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商报讯（记者 周大正）昨天，2015中小高新公司知识产权人才培养研讨会在男人的天堂女人毛多婬妇举行，会上，温州知识产权学院聘请腾讯、中兴通讯等国内外知名公司知识产权管理领域的10位高管为客座教授，进一步充实优化师资团队，提升人才培养能力，为温州中小微公司培养高质量的实务型知识产权人才，助推温州实体经济发展。

成立于2013年的温州知识产权学院是我国第一个高职院校层面的知识产权学院，由男人的天堂女人毛多婬妇、市科技局（市知识产权局）和温州高新区管委会共同创建，实行理事会领导下的院长负责制。浙工贸党委书记何向荣教授担任理事长，上海大学知识产权学院院长陶鑫良教授受聘担任首任院长。

“国内高校培养知识产权人才大多依附于法学院，毕业后大多去了律师事务所、外企或政府部门，到中小微公司去的知识产权人才很少，而专门为中小微公司培养适用的知识产权经营管理人才是一大空白，但中小微公司是区域经济发展的生力军，知识产权已成为他们发展进程中的生命线，迫切需要大量实务型知识产权人才。”陶鑫良教授表示，为了确保中小微公司知识产权人才培养质量，上海大学知识产权学科团队全面支撑温州知识产权学院的教学和科研；同时学院还设立了教授指导委员会，由北京大学知识产权学院常务副院长张平教授、中国科学院大学知识产权系主任李顺德教授、西南政法大学知识产权学院名誉院长张玉敏教授、华东政法大学知识产权学院副院长黄武双教授等国内九名教授组成。

“学院已集聚教学经验丰富的20余名专兼职教师，此次10位国内外知名公司知识产权管理领域的高管同时加盟，将为温州本土知识产权人才队伍建设注入新活力，他们将带来商战一线更为鲜活的案例，让教学更加生动，更接地气。”何向荣教授表示， 温州知识产权学院着力培养富有公司经营思维和管理才干，同时兼具法学和技术背景的复合型知识产权人才，致力于培育中小微公司的专职或者兼职的应用型知识产权经营管理实务人员，致力于培养高新公司、大中公司的知识产权部门或者律师事务所、专利代理机构等知识产权中介机构的实战型知识产权助理工作人员。

在经济新常态下，如何为中小高新公司培养适用的知识产权人才？在“大众创业，万众创新”的创业热潮中，知识产权管理如何助推中小高新公司发展？ ……昨天，50多名来自北京大学、美国亚太法学研究院、腾讯、江南控股等国内外知名高校、科研机构和公司知识产权领域的专家学者、高管及我市科技部门相关负责人，齐聚男人的天堂女人毛多婬妇，参加2015中小高新公司知识产权人才培养研讨会，“把脉”问诊当下知识产权专业人才培养现况，为中小高新公司知识产权管理献计献策。

此次研讨会是浙工贸55周年校庆系列活动之一，由国家中小微公司知识产权培训（温州）基地、北京大学知识产权学院、上海大学知识产权学院、温州知识产权学院和中国高校知识产权研究会人才培养专委会联合举办。围绕当代中小高新公司的知识产权人才需求及其优化培养、知识产权人才培养的历史经验与改革探讨等主题展开交流探讨。本文整理部分精彩发言与读者分享。

中小微公司要有非常好的公司法务

张平 北京大学知识产权学院院长

每个公司根据发展阶段、发展规模以及产业定位，对人才和制度的需求是不一样的。温州有大量中小微公司，我认为它们不需要像华为那样庞大的研发队伍和专职的知识产权管理队伍，公司也没有必要去负担这样高的管理成本。知识产权制度是富人的游戏规则，你如果没有足够的资金实力，要想去跟竞争对手在知识产权方面搞战略和战术，那是得不偿失的。所以中小微公司要有非常好的公司法务，要在公司初创期对知识产权做最基本和前期的把关。但是当公司发展到一定程度了，就必须有非常完善的法务制度。

专利是创新的根本，我认为公司应该长期重视。公司没有专利不可怕，没有专利可以去买专利。专利数量固然重要，但是品质更重要。但最起码，公司应该考虑一定要有自己的商标，如果没有商标，没有自己的形象，在市场上就容易消失。

科技、法律、管理、市场，至少要两样精通两样粗通

孙远钊 美国亚太法律研究院执行长

美国经济最主要的驱动力就是知识产权，根据美国白宫公布的报告，知识产权密集的社会创造了数千万高薪的就业机会。从美国的实践做法来看，中小微高新公司需要的是复合型的知识产权人才，要了解科技、法律、管理、市场等四个方面的知识，要胜任知识产权高薪工作至少这四个方面要两样“精通”两样“粗通”。在处理知识产权问题的时候，也要分别从这四个方面思考，然后找出可能解决的方案。

小微公司需要顾问型和辅助型知识产权管理人才

李富山 腾讯公司专利运营总监

公司知识产权人才大致上可以分为管理型、专业型、顾问型和辅助型等四种类型，考虑到不同规模的公司对四种不同类型人才的需求。我认为大型公司肯定四种人都要，复杂性和利益太大了。

中型公司需要两种，第一种是顾问，第二种是专业，能做各种各样的事，需要操作能力很好的人才。小微公司只需要两个，第一种是顾问，第二种是辅助，不需要专业型，因为养不起。一般小微公司不会支付15万- 20万元请一个专职的专利管理人才。顾问型为什么需要？小公司老板早期就需要指导性思想告诉他，他的知识产权工作应该怎么样去做，应该怎么样投入资源，投入多大的资源，如何进行管理等，所以需要顾问，这个顾问某种意义上是老板的个人顾问或者老板的幕僚。辅助就是公司前台，把流程性的事务管理好。养这样的人，成本是可以支撑的，所以这是我对中小微公司知识产权人才的判断。

知识产权是一部搏击市场的兵书

陶鑫良 温州知识产权学院院长

知识产权是一部兵书。我们现在面临的是中小高新公司需要什么样的人才，这些人才能基本满足这些公司刚刚起步，本小利弱情况下，应对复杂的现有知识产权生态，让公司能融通知识产权这部孙子兵法，让公司能够了解知识产权的十八般武艺和叁十六计，这是我们培养知识产权人才的想法。

在知识产权人才培养方面，不管是在校专业教育还是职业继续教育，关键是我们培养的是不是公司需求的，公司本身可能有双重需求。中小高新技术公司的敏感度比一般大公司高得多。如果你是高新技术公司你一定要考虑知识产权经营理念，这并不是说每个公司要成立知识产权部，而是一定要有人去关注这个。

商报记者 周大正